Definicja controllingu

Controlling wciąż nie jest do końca dobrze rozumianym przez przedsiębiorców pojęciem. Najprościej rzecz ujmując, jest to opracowany przez daną jednostkę system kierowania posiadanym przedsiębiorstwem. Działania controllingu polegają na ciągłym monitorowaniu funkcjonowania danego przedsiębiorstwa pod kątem realizacji określonych wcześniej celów, a następnie dopasowaniu się przedsiębiorstwa do zmieniających się potrzeb otoczenia i przekazywaniu ich do osób, które zajmują stanowiska zarządzające.

System ten umożliwia wyszukiwanie odpowiednich informacji, a w następnej kolejności na ich podstawie planowanie przedsięwzięć i inwestycji oraz kontrolowanie ich realizacji. W większości przypadków, controlling w firmach wprowadzany jest na potrzeby kadry zarządzającej, która dzięki niemu potrzebuje większej ilości bardzo szczegółowych informacji na temat działalności jednostki, które z pewnością okażą się niezbędne do podjęcia bardzo ważnych i przyszłościowych dla firmy decyzji.

Można zatem stwierdzić, iż działania wywodzące się z controllingu, znajdują się na granicy zarządzania i kontrolowania, ponieważ obejmują:

- określanie firmowych celów do realizacji,

- planowanie sposobów ich realizacji,

- zarządzanie firmowymi finansami,

- kontrolowanie działalności przedsiębiorstwa.

Możemy rozróżnić:

- controlling strategiczny, który nakierowany jest na realizacje zaplanowanych przez przedsiębiorstwo planów długookresowych,

- controlling operatywny, który z kolei dotyczy bieżących spraw związanych z finansowaniem przedsiębiorstwa.